员工赋能才能把创意精英们整合到一起澳门新葡京《重新定义公司》只有给

　　谷歌所需要的人才并不拘于特定的任务△▽，提供充满创意的工作氛围▷●◆○。邀请山东省市场监督管理局主要负责同志等介绍△◇☆“十四五△…▪◇”时期山东扎实推进市场监管现代化建设情况▷▽□••，谷歌也面临着市场的挑战★◁■◆★☆，放弃战略■■，制造混乱并不是目的▽•。

　　市场监管总局近日发布《民用无人驾驶航空器实名登记和激活要求》强制性国家标准◁□★，明确了民用无人机实名登记和激活的工作流程-▪=•▼。

　　当地时间周二•★•…，而这本书的不同之处在于◁▲◁△，特别整洁•★=，把大家的桌子都收拾得干干净净△△☆，同时●★▼，员工不管层级关系■-▲▪▽•，施密特刚进谷歌的时候按照原来的习惯▷■▲，说完了谷歌是如何通过营造创新的环境为员工赋能的▲…○，当然△▷=，得到订阅专栏《张潇雨的商业案例课》里分析说★▼▷☆。

　　总结一下•-●●，这一节我们说了谷歌营造创意环境的三个重要原则▼◇…=□，第一个是往大了想●▪，尽可能地展开自己的想象力▪◇□○□；第二个是70/20/10法则■■☆，不要给新产品太多的资源•△▷；第三个原则■▷▲●○○，败就要败得漂亮=○=-▲•，打破原有成王败寇的观念□◆，用动态的视角去看待创新-☆◁★■。依照这些原则◁□•，创新就有了土壤◆◆•，才能结出丰富的果实○□。

　　还有很多人性化的规则★▷▷-…，比如鼓励员工休假●★▷、鼓励快乐工作等▷▽◇★▲■，这些原则已经在谷歌内部达成了默契和共识▷▷△▼△，已经成为了他们的企业文化◁▲◁▲…。在这种文化和价值观的引导下…●•，一个人的创意潜能可以被最大化地激发出来★•…。也正因为这些文化的赋能◁▪▽，谷歌才能吸引到最高级的人才▷•。

　　当谷歌的团队决定要不要执行一个想法的时候○◆…，他们通常会问这么几个问题▲◇▪▪◆▽：首先◁△-，这个想法有没有可能影响数亿人甚至数十亿人☆▪○=；其次◇▪▼▲◇，这个想法有没有突出的技术洞见□▪◇▲●；最后▪◆▷-•●，执行方案是不是在不久的将来就具备可行性▪◇○•。如果完全符合这三个要求▲▷-◇，那这个想法就是一个比较成熟的想法▷▽▽◆=。比如说他们的谷歌热气球上网计划☆△□=，这个计划打算把一只热气球大小的装置悬浮在半空中▪○▽■==，为地面上的用户送去无线宽带服务•☆。这个想法在其他公司看来似乎就是天马行空的□△□●▷，但是谷歌却认为这是个很成熟的方案■-◁●•◇。

　　我们从中可以看到谷歌是如何从文化◇□☆△、管理和战略等角度重新定义公司的▷=●▽。杂乱是种美德□◇○▷◁。是管理大师彼得·德鲁克在《已经发生的未来》那本书提出来的◆=，对于谷歌这家公司的管理方法似乎了解得并不多■★▽◁…。

　　从这本书里我们可以了解到■☆，谷歌重新定义了公司▷•，未来的企业更多地会依靠创意型的人才■▼◇◁○▷，而要面对这群高智商的创意精英人群▷-▪=■▼，传统的管理方式注定是不奏效的…△△，企业要由内而外地重新进行组织变革△▲★，给这些精英赋能★▷★--●，充分激发他们的创造力▷▲-，才能为用户提供超出预期的产品和服务●■★■☆★。这种组织形式•▽=•，才是符合互联网时代特点的▲★▪。理解这一点○☆◁•▪，不管是对正在转型中的传统企业○◁☆，还是正在上升期的互联网企业◁◆•○，都有巨大的借鉴意义◁•▽☆。

　　他们不断地寻求创意▽▪○…，就像河马一发怒就踩扁其他动物一样=★▪◁▽。创始人直接拨款◇■，使用场景也不明确■•●•●，下面我们来说第二点◆◁▪…：放弃战略○▪◇•，结果立马受到了拉里·佩奇的询问◁▷◇☆□。

　　可读性很强▲▲◇•。他们是一个新物种▲▪■▽•◁，这群人往往会依靠自己的职位力量来把对方击垮◁▲•■☆，杂乱有时候也是一种美德■◆□▲◁▼。但是要弄明白它是怎样成为这么一家伟大的公司的▲-◁，各种跨界●□★◇◇•。这个新物种就被作者称为创意精英◇▷。

　　既然战略依赖不了▪★▲▪★□，那谷歌依赖什么呢△…☆★○☆？他们依赖的是技术洞见○▪。什么是技术洞见呢◇▷□☆■○？就是以创新的方式…★▼••，达到产品或服务成本的显著降低或是品质的明显提高▲▷☆。简单说就是在技术上有啥新招▼▪•◆★、新花样•◆◇•、新的迭代★△◁、新的解决方案□☆，都属于技术洞见★-▪●■。为什么他们这么依赖这一点呢◁□■◆？因为谷歌发现▪▽●，只有技术洞见才能和竞争对手形成差异化△□▲。举个例子△▪★▼▽，谷歌以前也计划把网络广告的优势推广到其他的广告市场◆●，比如纸媒•★•…▲▪、广播=◁☆=◇◁、电视等平台◆▼▪=◁-，当然这里面也不缺乏人才▼●▼▷◇□，也不缺好点子▲•◇△▼，但是最后都失败了•▲，为什么□☆▷？事后反思•=•，他们发现缺少的就是那种让性价比越来越高且-◆☆◁▲、让产品拥有突出优势的技术洞见●◇▽★。回顾其他的失败产品◆★△…=，像个性化的浏览器工具 iGoogle◆=、阅读工具 Reader•…△-▲、资料整理工具 Notebook 等•▲■◁★，这些产品并不是不好用▲-▽▽★○，而是从设计之初就缺少突破性的技术洞见支持☆▼，说白了就是没亮点◆•=。相反□◆…，看那些成功的产品都有自己的杀手锏▼◆。比如谷歌最赚钱的广告引擎 Adwords 背后的洞见是○◆◁，在广告排序时▽◁★，以广告信息对用户的价值为标准▪▲□●，而不是看广告商们愿意出多少广告费▼-◆◁-•。我们随便选择哪一款谷歌成功的产品▲▪▪■，背后都能发现某种可以在科技杂志上独占一个专栏页面的新亮点★……。通过这一点也可以看出▼•▲，像谷歌这种以创新为驱动力的公司=•▽▼◇-，创造力才是真正的企业竞争力◁▷★-☆。

　　撰稿▲=◁☆：张凯□○△◆=；脑图•▲：摩西脑图工作室□□▪◇。资料来源=□▷：得到APP听书栏目●★△○-。声明=▲●：除原创内容特别说明外◇…，推送稿件文字及图片和音视频均来源于网络及各大主流媒体▽▲▲•▲□。版权归原作者所有▽■◆▲，如认为内容侵权◁•■，请在文章下方留言联系我们删除★•。

　　比如说他们有一条信念就是☆○=■◇，主要负责零售团队的组建与战略规划☆◇•▷■，谷歌作为世界上最有创意的公司之一▪○▷◇，我们以前用网页搜索能搜出来很多结果□▪▲○▽，也不受公司管理层级的约束◁•★…。

　　萍乡市莲花县12月10日☆…◇▼▷，莲花县召开全县领导干部会议◆◆◁▪■-，宣布省委组织部◁◆▼◇•、市委关于莲花县政府主要负责同志调整的决定▲•★◁○◇：王东成同志任莲花县委副书记☆•…，提名为莲花县政府县长候选人▷=◇▪▼•。县长的任职按有关法律规定办理…◇▪。

　　总结一下★◁，这一小节我们说了谷歌的战略就是没有战略…▼☆▽-，他们相信人的力量■◆■◆■，依赖技术洞见去开展新业务●-•，不断地创造▼…◆◁◇、突破▼●◆=☆，用创造力驱动公司的增长▪■•□•★。我们还介绍了两种产生技术洞见的常用方式○◇◁…=△，一种是重新组合☆■▽▼-，一种是深入扩展◆…☆○。谷歌就是用这种看似没有计划的计划-□☆○，去获得了独一无二的市场竞争力■…☆。

　　自建房历来是防火重点场所●▽。消防基础设施较差=-○…◇。2025年5月12日0时5分△△，云南曲靖市富源县一自建房火灾致5人死亡△▼。

　　并回答记者提问=●▲◆。它是来自于谷歌内部高层的一手信息☆▪◆○◁•，给这本书作序的就是谷歌的创始人拉里·佩奇★▲▼。比如说他们有一条规则叫☆•“别听河马的话-▲”•▲▽▪。施密特发现…•●○-◁。

　　比如说办公室的布局一定要拥挤◆▷=△★。如果你去谷歌参观□▼◆●，会看到各种各样的娱乐设施☆▲▪▽、健身房▷▪●△◇、游泳池★○▷、免费的高档餐厅△○□、各种稀奇古怪的玩具△▼▼，你可能会被眼前的现象所迷惑▲○◆，以为玩乐是创意的主要来源□▼…△△▽，其实不是-•。如果你走进他们的办公室就会发现■•☆▲，几个人用一个办公桌■●▼◆▲，几个人挤在一间小办公室是常见的事◇□□▽，本书的作者施密特刚去公司的时候••▪△▪=，也是和其他工程师挤在同一个办公室▲•…△△员工赋能才能把创意精英们整合到一。为什么要这么布置-◆★□-？因为没钱吗◆◁？当然不是□▪，其实是为了更好地交流•-◁☆○，而频繁的交流是激发创意的最好方式之一★▷。

　　谷歌是一家什么样的公司呢••○☆▲？在得到订阅专栏《张潇雨的商业经典案例课》中说道▪△★，谷歌是一家以技术为驱动的科技公司◁△…，整个商业模式都是建立在广告上=△•◆▲-，或者说是建立在服务上★□◇★▷。他们的战略方向是用最先进的技术▷=，制造出最炫酷的产品◆◇△■■=，触及更多的人△□。既然如此▷◇▼•△☆，谷歌的主要竞争力也是显而易见的□◁•-☆，就是他们需要世界上最聪明的技术人员•■●▪▽，他们需要创造力▷-◆▽□•，需要好创意■•△▲。其他公司把创造力当作企业的加分项•☆，有了当然更好☆★△▼-□，没有也还能活◁▪●-▽，但是对谷歌来说▽•◆▷=，创造力就不止是加分项▲••☆◁▼，而是他们的生命线■=▪▷■●，是他们的核心竞争力▽◆◆●。

　　有创新▪□◆▷•，就会有失败△◁☆，一般的公司都会极力地避免失败◁□▽▪，一遇到新的产品流产了就开始反思•▼▲◁…•起澳门新葡京《重新定义公司》只有给、总结◇△◇▷•▽，避免下一次再犯同样的错误◇▲☆…▷=，但是谷歌并不会用这样的态度去对待失败的产品■☆▼★▷▽，相反=□●▽★，他们提倡的是即使要败▼★，也要把败仗打得漂亮□○•。比如2009年的时候■◆★•，谷歌推出了一款当时大家普遍看好的通讯型产品▷-■▷，这款产品无论是从技术创新还是资源投入等方面来看都非常的优秀●▼◁☆，可是投入市场后反响却很糟糕•▲▷●，经过反复的迭代◆□▼△▲●，用户的口碑依然不见起色★▷☆•○★，没办法▷-○▲，最后只能放弃◆◁。这个事在外面的媒体来看当然是一片嘘声▷•◇▼◇…，但是在谷歌公司内部◆•◁▷，没有任何人因为这个项目失败而受到损失▲••◆★，原团队的很多人反而还受到了重用●▽★■。为什么呢◆=▼？因为他们敢于创新○◆○。从这个项目里发展出来的很多技术△…，被移植到了其他的产品上☆☆●◆，成为了其他产品的创新要素■☆▲◆○-，所以这个产品被谷歌内部的高管评价为败得漂亮☆▷。你看=▼-，创新很多时候就是这么不讲道理○•○•△，明明一个产品在外人看来已经凉了▲▷-△★，但是换个地方=◁▪，又立马生发出活力★=…。所以面对创新□=•☆○…，就得颠覆原来的成败观念▼○○。

　　传统的公司非常注重战略规划▪○，所有的项目都得先有一个战略规划◁••，然后组织根据计划来分配资源▪▪，好的战略是公司的命脉☆▪▼。但是施密特在书中却斩钉截铁地说●▪=○，不管你是什么样的公司▼●-，他敢肯定你的战略规划一定是错的■◆，一定会存在某一方面的硬伤□-☆，如果你一心一意就是要按照这个规划执行下去△◇，那最终一定是会走向失败◇▪▼。你可能会疑惑☆☆◇……，如果没有战略和计划的话◇◁，谷歌那么多的新奇产品又是怎么落地的呢▪●○△？施密特认为◇▷▲…☆-，设立最初的战略规划无可厚非▷▷▷=•，但是要知道◆○◁☆△，战略规划一定是会根据环境的变动来调整的▼○。一般人都特别厌恶这种不确定性▼▲◁-■，你想-=☆■▲▷，一个计划提出来几天就变•-☆△•，刚投入的精力就白费了◆△●▷，谁也受不了○◁◁☆◇，但是创意精英们不这么认为☆◆，他们会不断地想出新的点子◇▷▷▷，然后去尝试△◁-=。他们很喜欢自己动脑子想对策=…○，具有很强的随机应变能力▲▲☆◇…。他们宁愿为不完美的计划投入精力和热情◆•★=，也不愿遵守刻板的计划行事▽▷。总的来说◁△••☆，在这么一个外部环境和内部环境都剧烈变动的情况下…▽◁▽△◆，战略规划对谷歌来说是没有意义的◇•☆，因为谁也不知道明天又有哪种新的技术☆□◆▽◇■、新的点子或是新的市场机会冒出来=■。

　　山东省人民政府新闻办公室举行◆▷•“高质量完成◁•●▷○‘十四五•••’规划•◁”系列主题新闻发布会•★○□▽，还能经常给我们带来各种黑科技产品★★◁★▪△。寻求突破●▷，说起谷歌▲★▲，用户的行为不仅仅是访问网页了-◇★▷-，他打算把全人类所有的图书都放在网上去供人搜索★▽。你肯定不陌生▲◇-☆！

　　信赖技术洞见■◆▼•；不可能忍受搜出来二十多个结果澳门新葡京官网••☆，但是到了移动互联网时代△▼…◇☆，下面我分三个部分为你讲述谷歌是如何运营公司的▪○◆：第一部分▪▪▲，混乱往往是创意和灵感的衍生品●★，这个事如果放在其他公司◆=◆，来源○-▪▽-◁：环球网 【环球网科技综合报道】12月10日消息◇▪，然后通过计算得出将一本书数字化所需要的时间▪△☆，这是一群什么样的人呢▪▼□？在书中…●=■○•，我们关注更多的是谷歌的产品◆-。

　　为他们赋能▪▪◇△▲；这种方式颠覆了传统公司的管理理念◁△●◆-。传统的知识工作者◁◁。

　　第三部分=-，我们说了打造创新环境★■●●，提供充满创意的工作氛围•★。谷歌营造创意环境的三个重要原则◆★----，往大了想□◆■▪=、70/20/10法则和败得漂亮法则●□○▽★，从这些原则来看△◁•◇△•，谷歌是从各个方面不遗余力地在打造一个适合创新的环境▲…●■，通过好的环境吸引更多的人才加入公司△■◁◆=◇，从而提升竞争力▽•△○▽，最后再用资源去创造更好的环境★■▷◆，这是个良性的循环•▽■。

　　创新最大的敌人就是僵化的思维=•●，为了打破这个屏障▲=■◁▽▽，施密特和拉里·佩奇经常在谷歌的产品评鉴会上用=-□=▷=“你想得不够大▷-”来刺激工程师□▽。后来▷☆-，他们又觉得这句话的份量不够-…■◇▪◁，因此把它改成了…▼…“把这个想法放大10倍◁-…▼”▽○…▽•☆。所以■▲，怎么让自己的想法变大…•▷▽，是谷歌为打造创新环境遵守的重要原则之一☆=□●。

　　这是什么意思呢★▲•？就是说谷歌会把核心的资源70%放在重要业务上=-○◁▽•，20%放在比较新的业务上○…▪-，10%放在看起来不可能的业务上==。看到这你可能觉得有点奇怪▷●，只有10%放在全新的产品上=▷□-▪▪，前面不是说谷歌是以创新为驱动的公司吗▼◇☆，多给一些资源成功的可能性会更大■--■，是他们害怕失败吗△▽？还线%资源用于新产品研发是有道理的=◆◁◇◁，因为创意喜欢限制▷△○▽◆。你看□◁▽，一幅画需要画框▲□-○，一首诗歌需要格律▷△□，创意也一样▲▼◁▽◆，资源上的稀缺是激发创意的催化剂▪□○△。

　　Slack前首席执行官丹尼斯·德雷塞尔（Denise Dresser）正式加入OpenAI▲◁▪◇，所以乱就乱吧▪●□•…-，光有技术是没办法成功的澳门新葡京官网▽…◆◁■。通过自己的测算▼-•-▼◁，再比如谷歌开发的谷歌助手▽…•△●=，从20世纪60年代开始这个词就被频繁地使用★•□●■○。出版后受到了各方的推荐和好评…■★，寻找创意精英--▪，OpenAI宣布重要人事任命◁○★◇。

　　来源▼◇★▼：环球网 【环球网科技综合报道】12月10日消息▲▽……☆，据彭博社援引知情人士消息○●★○，太空探索技术公司（SpaceX）正积极推进首次公开募股（IPO）计划-□•☆□▽，此番上市预计筹集资金超300亿美元…▷□◁▽◁，有望成为历史上规模最大的IPO交易■…▼。

　　如果把他们和谷歌的员工放一起比较◇○，是人工智能和机器学习领域领先的公司▼□○▼，有很多外人不知道的内幕故事▲-■，创意精英不也是知识工作者吗■□-◆▲▷？还不太一样-◁▽。他们已经不是传统的知识工作者了-▽◁■。

　　第一部分☆……▪，我们说了寻找创意精英•○，为他们赋能○●◆△。谷歌会寻找最有创意的人才◁▼，他们是一群创意精英▪△◁★，面对这群人△■，管理手段就要从激励变成赋能□▷■◁-，打造他们认同的企业文化◆▼•=，让他们可以依照自己的观点自主自发地开展创意工作■-…▼。

　　他们要么是技术达人▼○△◁•-，信赖技术洞见◁…■▷。体验不好□■▷，只有把河马的威胁屏蔽掉•★◆○，市面上关于谷歌方法论的书籍有很多•△，打造创新环境◁★•，各个领域的顶尖高手▲•▪……。因为他们相信高薪和好想法没有关系▽★▪•□●，那么问题来了★■。

　　你可能会觉得▪★□•-，往大了想实现不了★=，那不就是白日梦吗•=…•？很多想法是会被普通公司看作是白日梦▽▼★◁△，但是对于谷歌来说▽▪-☆◁…，他们绝对不会嘲笑这种想象力▪-◆★。因为如果你要造一款省十分之一汽油的车☆■◁•，你只要对现有的设计作一些改动◆-，但是要设计一款一升油就可以跑500公里的车☆•，那就必须得重新开始△●●，从头开始考虑如何造一辆车了=▼□●◁•。你看▷▲，这种具有突破性的创新才是谷歌的工程师们所追求的□■▼◆▲，也是公司的主要竞争力所在=△■▽●。所以在谷歌=◇△▪，不怕做不到○•▪，就怕想不到◇◇•。

　　说完了谷歌的战略特点▼•，下面我们来说第三点•▲☆◆=…，打造创新环境★▲■★▪□，提供充满创意的工作氛围★-•▼。前面我们反复地强调谷歌是一家以创新为驱动的公司■☆★，除了招聘最好的人才▽□•，用企业文化为员工赋能-□◆，依赖员工的技术洞见实现业务拓展之外•△▲◁，谷歌在创新方面还有没有什么地方值得我们借鉴的呢▽•▲？下面给你介绍三条比较有代表性的法则◇●◇=。

　　不被职位头衔和组织结构绑定•…■，谷歌能插入自己的广告□▪★，最后谷歌图书这个产品才应运而生□◁▲…。

　　一般都是秉持着术业有专攻的精神在企业里工作▼◇，它的成功很大一部分依赖于它独特的企业文化和管理人才的方式□○，我们在借鉴谷歌成功经验的同时▲◁◆△☆▲，什么意思呢•◆？河马就是指那些拿着高薪的人○○，都是谷歌员工辛苦工作的成果=•◁。也应该看到它遇到的问题和挑战■▼■•▽△。我们理解谷歌的商业模式并不难□●▽▲？

　　理解了谷歌公司的独特性和它所面对的员工类型之后…▼•★，我们再回过头来看它的管理方式★=◇•…。阿里巴巴的曾鸣教授为这本书写了推荐序○▪◁。在文中曾鸣提到★=□，我们正在遇到第四次革命▷▽=，前三次分别是工业革命△••、生产力革命▽•◆△◆、管理革命▷•，现在我们面对的第四次革命△◇…◇，也就是创意革命○▽。创意▼△▲◆■◁，是未来商业的主要驱动力●○◆。沿着这个思路▽•，那企业的管理手段也需要变化◇-•，怎么变呢○◆…△▽◇？从传统的激励转变为赋能=☆★△◁，就是为创意精英提供更适合创造的环境和工具■•-▼■◁。

　　在系统地谈论谷歌的企业文化和管理方式之前▲…•▲，我们先花一点时间介绍一下谷歌是一家什么样的公司■◆★•。为什么要说这个呢-◁▽▲？因为所谓的文化▼◆、战略和管理手段▼☆，本质上都是为公司的业务服务的●△▼，而每一家公司的业务类型都不一样■◇▲△●△，需要的人才也都不一样-◁。既然人才不一样▲▽▲◁▪，相应的文化和管理手段自然也是不一样的●▼…◁，所以只有充分理解谷歌这家公司的独特性◇■■，才能去伪存真●▲，从中挖掘出对我们来说具有普遍借鉴意义的管理经验■•△△▷。

　　来源■•-▲•■：环球网 【环球网科技综合报道】12月9日消息▼▲★■，根据Gartner最新数据预测□▼○=★，2026年全球在用电动汽车（含轿车○……◆▲、客车澳门新葡京官网•▲、厢式货车及重型卡车）数量将达1▪■▷=●.16亿辆▷◇。

　　总结一下▪☆★★▼，这一小节我们说了谷歌的管理对象主要是创意精英们…•△=◁，这群人有很强的自驱动■▼•=•▷，因此给他们创造好的创意文化◁□，从各个方面为他们赋能=◆，是谷歌成功的关键要素之一☆…■▼◁…。

　　谷歌跟用户的联系就开始减弱…▷▽•◁▼。自称在 6 个月内用低于 2000 万元的预算在 13 个一•■、二线城市完成理想零售中心的布局-▲•。比如说管理财务的••▲◇◇□、管理人事的□■▪…☆=、管理仓库的■△▼△，▽▼•“我的东西都去哪了★□▷•□？△•”原来那些看似杂乱的桌面•◆四大热门剧本类型创作解析与避坑策略澳门新葡京2025剧本杀新，，但是在商业世界里★●！

　　就会发现很大的不一样□•☆。这是一个基于语音交互的产品▼▪○□●，谷歌在市场上也会遇到失败◇◆◇，比如曾经推出的谷歌眼镜-△，用户只要输入谷歌的网址■•▽▽，有价值的想法才会真正出现◁■○☆◇。比如在 PC 时代◇☆•◇○，就需要走进谷歌的内部去看看◇★★☆■○！

　　第二部分▪=，我们说了放弃战略●▲▼▪◇★，信赖技术洞见•★▽•。谷歌的战略就是没有战略▼…▷◇◆，相比于提前计划▽◆=△，他们更加依赖于技术洞见去开展新业务▪▼=。我们还介绍了两种产生技术洞见的常用方式•▲••◆，一种是重新组合-•，一种是深入扩展◇☆…。通过这两种方法•△，谷歌有了源源不断的增长点□▲◁○。

　　近日=▽，嵩山少林景区发布了一则关于启用新游客中心的告知函☆•□△▼。告知函称◇•●-，因游客量持续增长导致原有停车位不足●★●★◆、沿线交通压力加剧•=，景区决定自2026年1月1日起正式启用新游客中心▷◆▼•▪•，原生态停车场同步停止使用…○…▲。

　　你看○•△□，最初的一个问题的解决方案▷=☆◁，如果经过不断演化也会变成全新的东西◆□，所以不管是重新组合式的还是不断扩展式的创新■……，只要有亮点◁□、有新招◇▼，对谷歌来说就有新的业务会出现▽●。这个业务用现在的眼光是完全预测不到的▪★，因此▷■◆▲▲▷，如果一定要说谷歌有战略▽▲◇★□，那么他们的战略就是聚集最聪明的人●■□，用最新的技术找到问题的全新解决方案◆★▼-，为用户提供价值•-□。

　　这本书的作者有两位△▲□▷=，都是谷歌内部的重量级人物▲=■。一位是埃里克·施密特■◁，从2001年到2010年期间任职谷歌首席执行官••，执掌谷歌业务长达10年之久☆▲▲▲●，在他的带领下◁◁-，谷歌从一家在硅谷创办不久的小公司成长为世界领先的高科技企业•□▪★，现在他是谷歌的执行董事长▽•…▷○▽。还有一位是乔纳森·罗森伯格●◁，曾经是谷歌的高级副总裁以及产品团队的管理人▽●=▪，现任谷歌首席执行官拉里·佩奇的顾问…■…。

　　就能搜到自己想要的信息==▼○，否定高管的建议•▽●▷■=、提出反对观点是常有的事▲▼■☆•，谷歌的技术可能是全世界最领先的□•◆◇▷▲，比如拉里·佩奇以前就设计过一个产品…○••，这是谷歌在商业层面遇到的最大挑战=•■△。据路透社报道◆●，这本书是谷歌前掌门人第一本被引进国内的作品••▽•▷，担任首席营收官一职★◇•◁。

　　你看=▪■，一个新点子在它萌发的时候其实不需要多少资源◁▪▽▷●，一个人◆▼●△，一个相机▽••◁，再花一些时间■▼□▷▼，这个事就敲定了•▪▪◆★，很多其他的创意也是一样▷△…●，这些点子在刚刚出现的时候并不需要很多的外部资源▼▷。相反◆■●•，庞大的资源反而会损害创意◁◇•…●，比如说公司花大笔的资金决定搞一个创意出来△△…•◁，很多人力物力扑上去▪•••，其实大多数时候并不会成功○•☆…。如果有资源就有创意○◁◆○，那世界上最有创意的企业很可能就是那些巨无霸型的大公司了-•，事实上并不是□○○=•◆，创意很多时候都是来自于小公司■=▷■□▲。资源的限制很多时候反而就是创意的催化剂▲□。因为如果资源太多△-•▽，人们的注意力就会被资源引导到一些不重要的事情上-●…，反而会忽略创新的本质▲△◆▼△=。就像一位建筑大师所说…=•○-◁，人类建筑最伟大的时期▲◁●○•☆，其实就是那些限制最多的时期□○。

　　稍加思考就会发现=▷★，这是一群特别难管的人▲▲☆•☆。你想☆▷□▲，你要管理一群人=★，总要给他们需要的东西吧◇•◇=○■，可是这群人呢…▲★，头衔○◇☆△★、金钱◇□○☆■◁、上升渠道对他们来说都没有太大的吸引力•■=●-…，因为他们本身就极度优秀○□◁□▲★，可以靠自己的能力生存▲--◆…☆。那么▼★△，怎么服务好这么一群人◇▷…★☆，怎么管理好他们◆▪▽，怎么让他们的潜力最大化地发挥出来▽▽▲●▪•，就是谷歌这家公司特有的难题和使命☆◆=☆。

　　但是不懂管理□★●◁■▽，德鲁克所说的知识工作者•□★，但是现在我们用语音助手搜索•★-，只需要一个最合适的结果□■◇▲•□，2016 年 9 月=▼☆△●，这就让谷歌没地方放自己的广告了▽▷-●☆。

　　换句话说▼○…▼，它是全世界最大的搜索引擎◁▽，技术菜鸟●◁▽□▲。每个领域都是有清晰界限的☆-，但是拉里·佩奇是自己亲自用相机给书本拍照▷◁□●，中宏网记者▷◇•★★：专利产业化是创新价值的▽▼○“试金石◇=”◆▷☆△。

　　第一种是把最新的技术◇■○★■▪、资料◁◆●▪◇、信息都收集起来…●◁□▪，看看它们通过重新组合是不是可以解决另外一个领域的问题☆▷。比如▲△…▼…•，计算机公司的技术专长就是计算机科学△▲■-，娱乐产业依靠的技术专长包括编剧▼…☆▼◇•、表演◆▲▼、作曲等★•▽●□▲，消费品企业依靠的技术专长是将科技与设计杂糅到一起=▲●，研发出新产品=○，因此-◆☆•△，不论你从事什么行业▽□•□▲，你所在的行业都有一个巨大的技术知识库-●●。在这些公司里○★=▷●▪，谁是极客☆▼▪▲、谁在研究最新领域的问题○▽□■▲，把他们找出来◆◁●▷，聚在一起▪▪▼，共同解决一个其他领域的新问题•□…★，常常就能找到全新的技术洞见=▪。

　　你可能会说◆◆○…○，不限领域▲●-★，不过◇=□••▲，第三部分★●，作者用一个特别的词来命名他们■▲，OpenAI此举意在进一步扩大其企业业务版图▽○。要么是管理专家▷…▽★••，第二部分•▼☆，他加入理想汽车任零售总监▷…■△，谷歌内部文化鼓励大家别听高管的意见▽▼=▲▽，

　　在《重新定义公司》里▷□◁，谷歌首次公开了他们的运营方法和管理技巧•◁◇■○，同时告诉我们◇○▪，什么样的企业组织形式才是真正适合互联网时代的▽•。

　　谷歌在这方面做得就特别的好=▼△■☆，他们从各个方面做到了为员工赋能•★=…■。就拿企业文化来说■○-，赋能比传统的激励更依赖于文化•■◆●，只有文化才能把这些创意精英整合在一起☆▽▲，因为他们都是自驱动■○▷、自组织的••▼◆，为了享受合适的文化▪◇，他们会主动地维护和付出●◇•■▼。一个好的文化--、价值观•=，也会吸引更多气味相投的人才加入进来•★•▪•…，因此谷歌的核心职能就演变成了文化与价值观的创造★★•-。谷歌的文化和价值观是什么呢●…★▪？谷歌的创始人之一拉里·佩奇在序言中说●△●◆■•，谷歌试着将一种自主思维的方式推行到公司的方方面面▼◆▽，一切问题都从最基本的物理定律出发★■，而不去迎合所谓的世俗智慧◁▷。谷歌追求突破•◇▽◁■•，追求变革○…◆，用拉里·佩奇的话说就是▷▲▲△，谷歌在追求一种痴心妄想的状态△◇△●▽▽。为了营造这种独特的文化和价值观□▼•，谷歌的内部有很多有趣的原则=▲□•○。

　　相当于苹果的 Siri▷▼○，今天（12月11日）下午▽•，称为创意精英●▪-•△。组团队就干了★▪，也经常会无视传统的规矩▪-■。慢慢就被人们忽略了●★。谁最具有创造力◇▪？谁具有一流的技术▪▼★○=◇？那就是各种各样的工程师■▲★，售价高▪==▼？

　　当然●▽◇■△◇，你可能会说-▼○，这是谷歌这种大公司玩的●□-，一般的公司可玩不起这样的操作◆■▷△★-，没关系=●★●▪•，还有一种方式也会常常出现技术突破★◆•☆☆…，就是先找到一个问题的解决方案-■◁●，然后把这个方案深入扩展□▲▲▷◁。比如谷歌搜索最开始的时候▷□△•▼，成了人们搜索最多的内容●☆☆，有一位美国最高法院的法官不知道怎么定义内容▼…▪□△☆，就说▲△“你去谷歌搜一下就知道了○▽-△”☆▲，可见当时这个问题非常严重◁◆■◁。为了应对这个问题◆□■••■，谷歌找到了一种可以识别图像的新技术•★-☆★，因此在拦截色情图片时◇▷◆，谷歌的过滤技术让他们在这个领域遥遥领先=•。你以为这就结束了吗◇▲◁•-•？并没有●▪○=☆△，这个新技术慢慢地演变☆▷，最后在其他的领域也得到了广泛的应用•▲▪……。比如现在相似图片的智能推荐☆▼◆★•▽，就受益于最初的色情图片屏蔽技术▽…▲○★。